随着静止医疗科技应用于程序来的广泛应用于，医护人员将但会开始用静止应用于程序来来替代开传统药物，因为仍未声称这样效率但会更加高。Happtique总括总括餐馆心理健康静止应用于和应用于程序来管理工作解决方案的服务商——将要想法进行低剂量检验，这是第一批让内科内科医生用作这种应用于程序来给病童开药物的建设项目。你可以称它为“程序来药方”，因为它是对传统药方的补充和健全。据明了到的小道消息，一些应用于程序来在定位一些慢性疾病多方面仍未比传统抗生素更加有效。随着愈加多的一般性数据被利用，这对抗生素专营权将但会是一个不小的威胁。造纸业就像处在高速铁路保险业和时尚杂志社业间的十字路口就像我在《IBM的炼狱不应震撼六边形生物科技企业的拓展》一文中都概括的一样，如果这些生物科技Corporation不采取措施的话，那么它们将但会随之而来一个严峻的将会。像happtique这样的计划是无限商机还是一个不小的威胁，各有不同他们是如何深知的。在过去的几个月初中都，我参加了许多但会议，都是和生物科技Corporation的领导独自一人，这些但会议就跟我90七十年代中都后期在跟出版界官员在独自一人开但会一样，让我心生胆战。生物科技Corporation实习生往往但会在钢铁厂聚但会时分享他们的经历，他们都很同情他们的同事，尽管Corporation被骂的什么都不是了。然而，当他们返回会议厅后，就创新而言，其实是增量细调原先的商业模式罢了。像我明了的那些出版界官员，绝大多数人要么是对将会很难完全达成一个共识，要么是他们没法和他们的民间组织独自一人来解决解决办法。无论哪一种情况，他们都在沾沾自喜就好似他们有利可图一样，就像执行大公司短期思想一样去面对现实。恐怕他们中都的大多数但会在他们职业生涯的最后一段路程也但会像那个时代的出版界实习生一样的结尾。然后这一章的标题就给它重新命名为“他（她）没读懂挂有的残缺。”我以前想起过一个生物科技Corporation的CEO像John Paton，他同属极少数能充分利用已彻底改变的舆论态势的出版界CEO当中都的一位。John Paton利用公平手段转交了餐馆破产的连锁时尚杂志社，因此在一个民间组织随之而来变成的时候作出相当程度彻底改变是相较更为容易的。知道IBM从最盈利时起在短短三年内就损失了160亿美元这种不稳定性是件很有初等教育意义的事。解决办法是这些生物科技Corporation是幸好白白等死去还是在他们进到死去亡漩涡之前做出不小改革。聪明的生物科技Corporation将眼看看台，然后站在竞技场上有一个被生物科技Corporation赞助的“应用于程序来的同样”的宣传。然而这种同样只是迈出对的方向的一小步，他们刚刚努力寻找能给那些努力的斗角士（AKA创建者Corporation）一些适度的奖给以代替鼓掌和赞赏的方式。当一位生物科技Corporation官员向我寻求怎样倡议彻底改变和创新的建言时，我最初的观点是眼看看台然后站在竞技场上。他们可以在同样中都完成更加多的财力和人力，然而这不需要和他们的风险在一样的尺度上。事实上，他们可能但会遭遇一场和十家Corporation共同承担在生物新技术多方面的风险企业当中都的一个成本。顾及他们可以从Happtique兼营的建设项目中都学到一些东西，直接参与一项建设项目的公共利益之一就是生物科技Corporation可以从行业泡沫中都力图出离。针对这项建设项目检验，Happtique刚刚招募治疗脑溢血、糖尿病和骨骼系统的疾病的内科内科医生来开药物，同时也聘请一些生理学家和培训师利用心理健康应用于程序来来测试这项新技术。经过一次培训期后，Happtique将但会对开药物流程和病童心理健康应用于程序来串流情况进行核查。一位总部设立纽约的多种不同治疗疗养院的医学博士Steven Magid说是：“用静止应用于开药物在关心病童多方面给了我全新的意识紧致，Happtique产品的用作最终但会增进病童的心理健康。”福布斯时尚杂志的另一位写手Did Shayvitz博士在“药片还是很最重要的，那么关于数字心理健康的生物总括期望管理工作也是如此最重要”一文中都评论道，关于抗生素和静止应用于结合毫无疑问可能但会是最有效的组合成。我同意他的观点。另一位优秀的大型企业评论员，来自奇尔马克该中心的John Moore,在一篇关于静止医疗科技发表文章中都有一个很有趣的分析：你需要的时候，它就但会在那。他打破了中低收入的人们不必用作静止医疗科技应用于的神话，然而出现了两个关键性。第一、内科医生报销需要与精准度相符合（因此这种由按服务计费变革按计费的过渡刚刚进行中都）。第二、病童但会往往用作它如果有他们相信的人例如医务人员和他们独自一人分享。从为生物科技Corporation服务的IBM脸上学到的我是第一个说是我不是制药专家的人，然而，我可以看到模式识别，我也能明白个别民间组织怎样红豆大量的钱在抗生素研发多方面（IBM）作为警示和监督。在过去的15年中都，IBM仍未红豆了数百亿美元在研发多方面。我曾认为的仅有的两个在大规模企业多方面脱离顺利的情形总括总括-IBMPC和艾派迪。在这两个情形中都，IBM在也就是说是和文化多方面将它们从其母Corporation中都分离出来。在艾派迪情形当中都，将它在资金上细分也是一件很有意义的事情。在IBM，相更为IBM其他多方面的制作组IBMPC和艾派迪的制作组中都的团体并不是最聪明和最能吃苦耐劳的，关键所在是他们可以在其中都各行各业不深受束缚和放宽。与其有一个内部服务的全人类，他们宁愿在被给定的大型企业中都掌控着遗留业务范围。这甚至最主要可以同样不用作IBM的建镇馆之宝总括总括视窗操作系统。我听到的关于生物科技Corporation每一项所谓的“创新”还是在原先的服务业务范围中都。正如IBM红豆在研发上的一些制作组来中空和使原先的企业成长一样，这是件很合逻辑的事情。但是，如果把时才行业部门作为培养对象的话，就不是通到顺利的步骤。顺利的步骤就是尽量在有点不熟悉和认为是死去胡同的地方降低走下去的风险。除了可以更加快速地确定输赢都有，它跟临床检验并很难什么不同。
出版人： chengfeifei相关新闻
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